Bir startup, yeni kurulmuş ve hala gelişmenin erken aşamalarında olan bir şirkettir. Startup’lar çoğu zaman yüksek risk ve yüksek mükafaat potansiyeli ile karakterize edilir.
Girişimlerin pek fazlaca değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır:
- B2B girişimleri: Bu girişimler öteki işletmelere ürün yahut hizmet satarlar.
- B2C girişimleri: Bu girişimler tüketicilere ürün yahut hizmet satarlar.
- SaaS girişimleri: Bu girişimler yazılımı bir hizmet olarak satarlar.
- E-ticaret girişimleri: Bu girişimler ürün yahut hizmetleri çevrimiçi olarak satarlar.
Başlangıç periyodu sıkıntılı olabilir, sadece hem de fazlaca ödüllendirici de olabilir. Bir iş oluşturmayı düşünüyorsanız, aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var:
- Araştırmanızı yapın. Hedeflediğiniz pazarı ve karşılaşacağınız rekabeti anladığınızdan güvenli olun.
- Kuvvetli bir takım geliştirin. Fikrinizi hayata geçirmenize destek olacak kabiliyetli ve kendini adamış insanlardan oluşan bir kadroya ihtiyacınız olacak.
- Bir iş planı oluşturun. Bir iş planı, hedeflerinizi ve bunlara ulaşmak için stratejilerinizi tanımlamanıza destek olacaktır.
- Finansman alın. İşletmenizi başlatma ve işletme maliyetlerini karşılamaya yönelik finansmana ihtiyacınız olacak.
Başarı göstermiş olursanız, girişiminiz potansiyel olarak büyük ve karlı bir şirkete dönüşebilir. Sadece, teşebbüs döneminin risksiz olmadığını anımsamak önemlidir. Birçok teşebbüs başarısız olur, bundan dolayı önünüzdeki zorluklara hazırlıklı olmak önemlidir.
| Antet | Özellikler |
|---|---|
| Başlatmak |
|
| İşletme |
|
| Kurucu |
|
| Girişimcilik |
|
| Girişim Sermayesi |
|
2. Girişim Türleri
Her biri kendine has özelliklere haiz birçok değişik türde teşebbüs vardır. En yaygın teşebbüs türlerinden bazıları şunlardır:
- Ürün başlangıçları
- Hizmet girişimleri
- Yazılım girişimleri
- Donanım girişimleri
- E-ticaret girişimleri
- Toplumsal medya girişimleri
- Medya girişimleri
- Pak teknoloji girişimleri
- Fintech girişimleri
Her tür girişimin kendine has zorlukları ve fırsatları vardır. Örnek olarak, ürün girişimlerinin reel bir problemi çözen bir ürün geliştirmesi gerekirken, hizmet girişimlerinin kuvvetli bir satın alan tabanı oluşturması icap eder. Yazılım girişimlerinin yerleşik oyuncularla rekabet edebilmesi gerekirken, donanım girişimlerinin ürünlerini düşük maliyetle üretebilmesi icap eder.
Başlatmayı seçeceğiniz teşebbüs türü, becerilerinize, alaka alanlarınıza ve kaynaklarınıza bağlı olacaktır. Yeni çıkan ürünler geliştirme hikayesinde tutkuluysanız, bir ürün girişimi sizin için iyi bir seçim olabilir. Başkalarına bir hizmet sunmakla ilgileniyorsanız, bir hizmet girişimi iyi bir seçenek olabilir. Yazılım geliştirme hikayesinde kuvvetli bir geçmişiniz var ise, bir yazılım girişimi iyi bir seçim olabilir.
Hangi tür girişimi başlatmayı seçerseniz seçin, araştırmanızı yapmanız ve sağlam bir iş planınız olduğu için güvenli olmanız önemlidir.
3. Başlangıç Periyodu
Başlangıç periyodu kompleks ve sıkıntılı bir süreçtir, sadece hem de inanılmaz derecede ödüllendirici de olabilir. Düşünce aşamasından ürün geliştirmeye, fon toplamaya ve büyümeye kadar birçok adımı ihtiva eder. Başlangıç döneminin kısa bir özeti şöyledir:
- Düşünce Üretme: Başlangıç sürecindeki ilk adım mükemmel bir düşünce bulmaktır. Bu, yeni bir ürün yahut hizmetten yeni bir iş yapma biçimine kadar her şey olabilir.
- Ürün geliştirme: Bir fikriniz olduğunda, konseptinizi kontrol etmek için bir prototip yahut MVP (en az uygulanabilir ürün) geliştirmeniz icap eder. Bu, fikrinizi doğrulamanıza ve potansiyel müşterilerden geri bildirim almanıza destek olacaktır.
- Fon toplama: Bir prototipiniz yahut MVP’niz olduğunda, girişiminizi finanse etmek için para toplamanız icap eder. Bu, melek yatırımcılar, risk sermayedarları yahut kitle fonlaması benzer biçimde muhtelif kaynaklar vesilesiyle yapılabilir.
- Gelişme: Para topladıktan sonrasında işinizi büyütmeye odaklanmanız icap eder. Bu, marketing, satış ve ortaklıklar benzer biçimde muhtelif kanallar vesilesiyle yapılabilir.
Girişimcilik periyodu basit değildir, sadece iyi bir fikriniz, kuvvetli bir ekibiniz ve bol miktarda azminiz var ise başarıya ulaşmanız mümkündür.
4. Bir Girişimin Finansmanı
Bir startup’ı finanse etmek, girişimcilerin karşılaşmış olduğu en sıkıntılı görevlerden biridir. Ana para toplamanın birçok değişik yolu vardır ve her birinin kendine has avantajları ve dezavantajları vardır.
Bir startup için ana para toplamanın en yaygın yolu risk sermayesidir (VC). VC firmaları, yüksek gelişme potansiyeline haiz erken aşamadaki şirketlere yatırım yapar. Yatırımları karşılığında, VC firmaları çoğu zaman şirkette azınlık hissesi alır ve danışman ve yatırımcı ağlarına erişim sağlar.
Bir startup için ana para toplamanın bir öteki yolu da melek yatırımcılardır. Melek yatırımcılar çoğu zaman ana para karşılığında startup’lara yatırım meydana getiren varlıklı kişilerdir. Melek yatırımcılar startup’lara ana para, rehberlik ve linkler sağlayabilir.
Girişimler kitle fonlaması platformları vesilesiyle da ana para toplayabilir. Kitle fonlaması platformları, bireylerin girişimlere ufak miktarlarda para yatırmasına imkan tanır. Kitle fonlaması, girişimlerin fazlaca sayıda yatırımcıdan ana para toplaması için mükemmel bir yol olabilir.
Bu geleneksel ana para toplama yöntemlerine ayrıca, yeni kurulan firmalar devlet hibeleri ve kredileri de arayabilirler. Devlet hibeleri ve kredileri, yeni kurulan şirketlerin adım atmak için gereksinim duydukları fonu elde etmeleri için mükemmel bir yol olabilir.
Bir startup için ana para toplamak kompleks ve sıkıntılı bir süreçtir. Sadece, mevcut değişik seçenekleri anlayarak girişimciler başarı şanslarını artırabilirler.
5. Başlangıçlar İçin Yasal Problemler
Bir işe adım atmak kompleks bir girişimdir ve karşılaşabileceğiniz yasal sorunların bilincinde olmak önemlidir. İşte yeni kurulan şirketlerin bilincinde olması ihtiyaç duyulan en yaygın yasal sorunlardan bazıları:
- Bir işletme kuruluşu oluşturmak
- Lüzumlu lisans ve izinlerin katılması
- Fikri mülkiyetinizi korumak
- Sözleşmelerin hazırlanması ve görüşme edilmesi
- İş hukuku sorunlarıyla başa çıkmak
- Vergileri tedvir etmek
- Gizliliğinizi korumak
- Siber emniyet riskleriyle başa çıkma
Bu hukuki sorunlarda size destek olması için deneyimli bir avukata danışmanız önemlidir.
6. Bir Girişimin Pazarlanması
Bir startup’ı pazarlamak, ürün yahut hizmetinizin farkındalığını çoğaltmak ve potansiyel satın alan yaratmak için eğer olmazsa olmazdır. Hedef kitlenize ulaşmak için kullanabileceğiniz muhtelif marketing stratejileri vardır, bunlar içinde şunlar bulunur:
- Arama motoru optimizasyonu (SEO)
- Tıklama başına ödeme (PPC) reklamcılığı
- Toplumsal medya pazarlaması
- İçerik pazarlaması
- E-posta pazarlaması
- Halkla ilişkiler
Girişiminiz için en iyi marketing stratejisi hedef kitlenize, bütçenize ve kaynaklarınıza bağlı olacaktır. İşletmeniz için en iyi işe yarayanı bulana kadar değişik marketing kanalları ve stratejileri tecrübe etmek önemlidir.
İşte girişiminizi pazarlamak için birtakım ipuçları:
- Kuvvetli bir marka kimliği yaratın.
- Net ve öz bir kıymet teklifi geliştirin.
- Marketing çabalarınızı ülkü müşterilerinize yöneltin.
- Hedef kitlenizle ilgili, yüksek kaliteli içerik oluşturun.
- Sonuçlarınızı takip edin ve yatırım getirinizi ölçün.
Bu ipuçlarını takip ederek girişiminizi başarıyla marketing ve iş hedeflerinize erişme şansınızı artırabilirsiniz.
7. Bir Girişimi Tedvir etmek
Bir startup’ı tedvir etmek sıkıntılı fakat ödüllendirici bir deneyimdir. Liderlik, takım emek vermesi ve finansal zeka benzer biçimde becerilerin bir kombinasyonunu gerektirir.
İşte bir girişimi başarıya ulaşmış bir halde tedvir etmek için birkaç ipucu:
- Net hedefler ve amaçlar belirleyin.
- Kuvvetli bir çalışan kadrosu kurun.
- Yenilikçilik ve yaratıcılık kültürünü yaratın.
- Mali durumunuzu zekice yönetin.
- Zorluklara ve aksiliklere hazırlıklı olun.
Bir startup’ı tedvir etmek basit değildir, sadece inanılmaz derecede ödüllendirici olabilir. Bu ipuçlarını takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz.
Bir Girişimi Ölçeklendirme
Bir startup’ı ölçeklendirmek, bir işletmeyi ufak, erken aşamadaki bir şirketten daha büyük, daha yerleşik bir şirkete dönüştürme sürecidir. Geliri artırmayı, mensupları işe almayı ve yeni pazarlara açılmayı ihtiva eder.
Ölçeklenebilir bir girişimin başarısına katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır:
- Kuvvetli bir kurucu ve çalışan kadrosu
- Firma için net ve ikna edici bir vizyon
- İyi tanımlanmış bir iş planı
- Ana paraya erişim
- Kuvvetli bir marketing ve satış stratejisi
- Satın alan başarısına bağlılık
Bir girişimi ölçeklendirmek sıkıntılı ve kompleks bir süreç olabilir, sadece hem de fazlaca ödüllendirici de olabilir. Yukarıdaki ipuçlarını takip ederek başarı şansınızı artırabilirsiniz.
İşte bir girişimi ölçeklendirmeye ilişik birtakım ek kaynaklar:
9. Başlangıçlar İçin Çıkış Stratejileri
Çıkış stratejisi, bir girişimin sonucunda işini iyi mi satacağına yahut kapatacağına dair bir plandır. Girişimler için her biri kendi avantajları ve dezavantajları olan muhtelif çıkış stratejileri mevcuttur.
Girişimler için en yaygın çıkış stratejisi daha büyük bir firma tarafınca satın alınmak. Bu, hemen hemen kârlı olmayan yahut kendi başlarına ölçeklendirmek için kaynakları olmayan girişimler için iyi bir seçenek olabilir. Bir satın almada, girişimin kurucuları çoğu zaman şirketteki hisseleri için nakit ödeme alır ve girişimin çalışanlarına müşteri şirkette iş öneri edilebilir.
Bir öteki yaygın çıkış stratejisi, bir girişimin ilk halka arz (IPO) yöntemiyle halka açılmasıdır. Bu, bir satın almadan daha kompleks ve masraflı bir süreçtir, sadece hem de girişimin kurucuları ve mensupları için daha kazançlı olabilir. Bir IPO’da, girişimin hisseleri borsada satılır ve girişimin kurucuları ve mensupları hisselerini kârla satabilirler.
Girişimler için öteki çıkış stratejileri içinde başka bir şirketle birleşme, firması bir hususi ana para şirketine satma yahut firması kapatma yer alır. Muayyen bir teşebbüs için en iyi çıkış stratejisi, girişimin sektörü, mali durumu ve geleceğe yönelik hedefleri benzer biçimde bir takım faktöre bağlı olacaktır.
Girişiminiz için çıkış stratejisi seçerken dikkate almanız ihtiyaç duyulan birtakım mühim hususlar şunlardır:
- Girişiminizin büyüklüğü ve finansal durumu.
- Geleceğe yönelik hedefleriniz.
- İçinde bulunduğunuz sektör.
- Haiz olduğunuz süre ve kaynaklar.
Bu faktörleri dikkatlice değerlendirerek, girişiminiz için doğru ve hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacak çıkış stratejisini seçebilirsiniz.
S: Startup nelerdir?
A: Bir startup, yeni kurulmuş ve hala gelişmenin erken aşamalarında olan bir şirkettir. Startup’lar çoğu zaman yüksek risk ve yüksek gelişme potansiyeli ile karakterize edilir.
S: Girişimlerin değişik türleri nedir?
A: Girişimlerin pek fazlaca değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır:
- B2B girişimleri: Bu girişimler öteki işletmelere ürün yahut hizmet satarlar.
- B2C girişimleri: Bu girişimler tüketicilere ürün yahut hizmet satarlar.
- SaaS girişimleri: Bu girişimler yazılımı bir hizmet olarak satarlar.
- E-ticaret girişimleri: Bu girişimler ürün yahut hizmetleri çevrimiçi olarak satarlar.
S: Başlangıç periyodu nasıldır?
A: Başlangıç periyodu dört ana aşamaya ayrılabilir:
- Düşünce aşaması: Girişim fikrinin ortaya atılmış olduğu aşamadır.
- Doğrulama aşaması: Bu noktada girişimin iş modeli kontrol edilir ve doğrulanır.
- Gelişme aşaması: Girişimin ölçeklenmeye ve büyümeye başladığı aşamadır.
- Çıkış aşaması: Bu noktada teşebbüs ya satın alınır veya halka açılır.
0 Yorum