II. Çevik İş Süreci Yönetiminin Yararları
III. Çevik İş Süreci Yönetiminin Zorlukları
IV. Çevik İş Süreci Yönetimi Iyi mi Uygulanır?
V. Çevik İş Süreci Yönetimi için Araçlar
VI. Çevik İş Süreci Yönetiminin Olay Emek harcamaları
Yedinci.
VIII. Sorular ve Cevapları
çevik iş periyodu yönetimi
iş periyodu yönetimi
strateji
dalga
su
“Riding the Wave: Strategies for Agile Business Process Management” araması meydana getiren kişiler muhtemelen müesseselerinde çevik iş periyodu yönetimini (BPM) iyi mi uygulayacaklarına dair informasyon arıyorlardır. Çevik BPM’nin yararları, uygulamanın zorlukları ve başarı için en iyi uygulamalar ile alakalı daha çok informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak müesseselerinde çevik BPM’yi uygulamalarına destek olabilecek muayyen araçlar ve kaynaklar arıyor olabilirler.
| Hususiyet | Tarif |
|---|---|
| Çevik İş Süreci Yönetimi | Elastikiyet ve uyarlanabilirliğe vurgu meydana getiren iş süreçlerini yönetmeye yönelik bir metodoloji |
| İş Süreci Yönetimi | Bereketlilik ve etkinliğini çoğaltmak için iş süreçlerinin yönetimi |
| Strateji | Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planı |
| Dalga | Bir sıvının içerisinden geçen bir taciz |
| su | Dünya yüzeyinin çoğunu kaplayan bir sıvı |
II. Çevik İş Süreci Yönetiminin Yararları
Çevik iş periyodu yönetimi (BPM), geleneksel BPM yaklaşımlarına kıyasla bir takım avantaj sunar, bunlar içinde şunlar yer alır:
- Arttırılmış çeviklik
- Geliştirilmiş ortaklaşa iş
- Daha süratli pazara sunma süresi
- Azaltılmış maliyetler
- Alan kişi memnuniyetinin artması
Çevik bir BPM yaklaşımı benimseyerek, kuruluşlar değişen piyasa koşullarına daha iyi ahenk sağlayabilir, takımlar arasındaki iş birliğini iyileştirebilir ve yeni ürünleri ve hizmetleri daha süratli pazara sunabilir. Çevik BPM ek olarak kuruluşların maliyetleri düşürmesine ve satın alan memnuniyetini artırmasına destek olabilir.
Çevik BPM’nin iş performansını çoğaltmak için iyi mi kullanıldığına dair birtakım hususi örnekler şunlardır:
- Bir telekomünikasyon firması, yeni çıkan ürünlerini piyasaya sürme süresini altı aydan üç aya düşürmek için çevik BPM’i kullandı.
- Bir finansal hizmetler firması, satın alan şikayetlerini çözme süresini beş günden bir güne düşürerek satın alan memnuniyetini çoğaltmak için çevik BPM’i kullandı.
- Bir üretim firması çevik BPM’i kullanarak maliyetleri yılda 1 milyon dolar azalttı.
Bunlar çevik BPM’nin iş performansını iyileştirmek için iyi mi kullanılabileceğine dair yalnız birkaç örnektir. Çevik bir BPM yaklaşımı benimseyerek, kuruluşlar artan çeviklik, iyileştirilmiş iş donanması, daha süratli pazara sunma süresi, azaltılmış maliyetler ve iyileştirilmiş satın alan memnuniyeti benzer biçimde bir takım avantaj elde edebilir.
III. Çevik İş Süreci Yönetiminin Zorlukları
Çevik iş periyodu yönetimi (BPM) ile ilişkili bir takım güçlük vardır, bunlar içinde şunlar yer alır:
Kuvvetli bir değişiklik yönetimi kültürüne gereksinim var. Çevik BPM, kuruluşların işleyiş biçiminde mühim bir değişim gerektirir ve kuvvetli bir değişiklik yönetimi kültürü olmadan bunu başarmak zor olabilir.
Kalifiye ve deneyimli kaynaklara gereksinim vardır. Çevik BPM, geleneksel BPM’den değişik bir kabiliyet ve edinim seti gerektirir ve kalifiye kaynak bulmak zor olabilir.
İş hedeflerinin net bir halde anlaşılmasına gereksinim vardır. Çevik BPM, iş hedefleriyle ahenkli olduğunda en etkilidir ve işletmenin neyi başarmaya çalıştığına dair net bir seka olmadan başarıya ulaşmak zor olabilir.
Gözlem yapma ve risk alma isteğine gereksinim vardır. Çevik BPM gözlem yapma ve risk alma isteğini gerektirir ve birtakım kuruluşların bu zihniyeti benimsemesi zor olabilir.
İşbirliği ve iletişime kuvvetli bir odaklanma ihtiyacı. Çevik BPM, ortaklaşa iş ve iletişime dayandığında en etkilidir ve bu alanlara kuvvetli bir odaklanma olmadan başarıya ulaşmak zor olabilir.
IV. Çevik İş Süreci Yönetimi Iyi mi Uygulanır?
Çevik iş periyodu yönetimini (BPM) uygulamada bir takım adım vardır. Bu adımlar şunları ihtiva eder:
- Çevik BPM’ye olan ihtiyacın belirlenmesi
- Çevik BPM için bir vizyon ve yol haritası oluşturma
- Mevcut süreçlerinizi değerlendirme
- Çevik BPM prensipleri ve uygulamalarının geliştirilmesi
- Çevik BPM çözümlerinin uygulanması
- Çevik BPM uygulamanızı seyretme ve iyileştirme
Bu adımların her biri, kuruluşunuzda çevik BPM’yi başarıyla icra etmek için önemlidir. Bu adımları izleyerek, kuruluşunuzun iş hedeflerine erişme yolunda doğru yolda olduğu için güvenli olabilirsiniz.
V. Çevik İş Süreci Yönetimi için Araçlar
Çevik iş periyodu yönetimini (BPM) desteklemek için bir takım çalgı mevcuttur. Bu araçlar, kuruluşların çevikliklerini, verimliliklerini ve etkinliklerini geliştirmelerine destek olabilir. Çevik BPM için en popüler araçlardan bazıları şunlardır:
* BPMN.io: BPMN.io, kuruluşların iş süreçlerini oluşturmalarına, görselleştirmelerine ve yönetmelerine imkan tanıdıkları olan bulut tabanlı bir platformdur.
* Evet: Jira, çevik BPM projelerini izlemek için kullanılabilen bir proje idare aracıdır.
* Jenkins: Jenkins, çevik BPM değişikliklerinin kontrol edilmesini ve dağıtımını otomatikleştirmek için kullanılabilen devamlı entegrasyon ve teslimat aracıdır.
* Camunda: Camunda, çevik BPM süreçlerini icra etmek ve tedvir etmek için kullanılabilen bir iş akışı idare aracıdır.
Bunlar çevik BPM’yi desteklemek için kullanılabilen birçok araçtan yalnız birkaçıdır. Doğru araçları seçerek, kuruluşlar değişime ahenk sağlama, daha süratli kıymet sunma ve iş hedeflerine erişme kabiliyetlerini geliştirebilirler.
VI. Çevik İş Süreci Yönetiminin Olay Emek harcamaları
Çevik iş periyodu yönetimini (BPM) başarıyla tatbik eden kuruluşlara ait birtakım olay emek harcamaları şunlardır:
* Aksantür: Accenture, satın alan hizmetleri süreçlerini iyileştirmek için çevik BPM kullanan küresel bir danışmanlık firmasıdır. Firma, satın alan problemlerini deşifre etmek için ihtiyaç duyulan süreyi % oranında azaltabilmiş ve satın alan memnuniyetini %15 oranında artırabilmiştir.
* JPMorgan Chase: JPMorgan Chase, operasyonlarını iyileştirmek için çevik BPM kullanan küresel bir finansal hizmetler şirketidir. Firma, yeni ürünleri piyasaya sürmek için ihtiyaç duyulan süreyi % oranında azaltabildi ve çalışan üretkenliğini %10 oranında artırabildi.
* Volvo Grubu: Volvo Group, ürün geliştirme süreçlerini iyileştirmek için çevik BPM kullanan İsveçli fazlaca uluslu bir üretim şirketidir. Firma, yeni çıkan ürünler geliştirmek için ihtiyaç duyulan süreyi %30 oranında azaltabilmiş ve ürün standardını %15 oranında artırabilmiştir.
Bunlar çevik BPM’yi başarıyla tatbik eden kuruluşların yalnız birkaç örneğidir. Bu makalede özetlenen en iyi uygulamaları izleyerek, kuruluşunuz da benzer sonuçlar elde edebilir.
Yedinci.
Bu makalede, çevik iş periyodu yönetiminin (BPM) önemini ve kuruluşların iş hedeflerine ulaşmalarına iyi mi destek olabileceğini tartıştık. Ek olarak çevik BPM’nin faydalarını, onu uygulamanın zorluklarını ve başarı için en iyi uygulamaları inceledik. Bu yazının size çevik BPM ile alakalı daha iyi bir seka sağladığını ve kuruluşunuza iyi mi yarar sağlayabileceğini umuyoruz.
Sorular ve Cevapları
Bu bölüm çevik iş periyodu yönetimi ile alakalı en sık sorulan sorulardan kimilerini yanıtlıyor.
S: Çevik iş periyodu yönetimi nelerdir?
A: Çevik iş periyodu yönetimi, esnekliği ve uyarlanabilirliği vurgulayan bir iş süreçlerini idare etme metodolojisidir. ilk olarak 2000’lerin başlangıcında geliştirilen çevik yazılım geliştirme ilkelerine dayanmaktadır.
S: Çevik iş periyodu yönetiminin yararları nedir?
A: Çevik iş periyodu yönetiminin yararları şunlardır:
- Artan elastikiyet ve ahenk kabiliyeti
- Yeni ürün ve hizmetler için pazara sunma süresinin kısalması
- Alan kişi memnuniyetinin artması
- Azaltılmış maliyetler
S: Çevik iş periyodu yönetiminin zorlukları nedir?
A: Çevik iş periyodu yönetiminin zorlukları şunlardır:
- Kuvvetli bir değişiklik yönetimi kültürüne gereksinim var
- Kalifiye ve deneyimli personele gereksinim var
- Net bir vizyon ve yol haritasına gereksinim var
S: Kuruluşumda çevik iş periyodu yönetimini iyi mi uygulayabilirim?
A: Kuruluşunuzda çevik iş periyodu yönetimini uygulamada bir takım adım vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:
- Kuvvetli bir değişiklik yönetimi kültürü kurmak
- Net bir vizyon ve yol haritası geliştirmek
- Mühim paydaşların belirlenmesi ve eğitilmesi
- Doğru araçları ve teknolojileri kura çekmek
- Çevik süreçleri ve uygulamaları tatbik
- İlerlemenin izlenmesi ve ölçülmesi
S: Çevik iş periyodu yönetimini uygulamamda bana destek olabilecek araçlar ve kaynaklar nedir?
A: Çevik iş periyodu yönetimini uygulamanıza destek olabilecek bir takım çalgı ve kaynak vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:
- Çevik proje idare yazılımı
- İş periyodu modelleme araçları
- Süreç iyileştirme çerçeveleri
- Çevik öğrenim ve koçluk
Çevik iş periyodu yönetimi (BPM), kuruluşların müşterilere yinelemeli ve artımlı olarak kıymet sunarak iş süreçlerini iyileştirmelerine destek olan bir metodolojidir. Çevik BPM, uyarlanabilirlik, iş donanması ve devamlı iyileştirmeyi içeren çeviklik ilkelerine dayanmaktadır.
Çevik BPM’yi uygulamada aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım adım vardır:
- İyileştirilmesi ihtiyaç duyulan iş süreçlerinin belirlenmesi
- Çevik BPM’yi icra etmek için bir yol haritası oluşturma
- Doğru araçları ve teknolojileri kura çekmek
- Çalışanlara çevik BPM uygulamaları hikayesinde öğrenim verilmesi
- Çevik BPM süreçlerini tatbik
- Çevik BPM’nin sonuçlarının izlenmesi ve ölçülmesi
Bu adımları izleyerek kuruluşlar çevik BPM’yi başarıyla uygulayabilir ve iş süreçlerini iyileştirebilir.
S: Çevik iş periyodu yönetimi nelerdir?
A: Çevik iş periyodu yönetimi, esnekliği ve uyarlanabilirliği vurgulayan bir iş süreçlerini idare etme metodolojisidir. 2000’li yılların başlangıcında geliştirilen çevik yazılım geliştirme ilkelerine dayanmaktadır.
S: Çevik iş periyodu yönetiminin yararları nedir?
A: Çevik iş periyodu yönetiminin yararları şunlardır:
- Artan elastikiyet ve ahenk kabiliyeti
- Yeni ürün ve hizmetler için pazara sunma süresinin kısalması
- Alan kişi memnuniyetinin artması
- Azaltılmış maliyetler
S: Çevik iş periyodu yönetiminin zorlukları nedir?
Çevik iş periyodu yönetiminin zorlukları şunlardır:
- Kalifiye ve deneyimli bir kadroya gereksinim var
- Kuvvetli bir değişiklik yönetimi sürecine gereksinim var
- Net bir vizyon ve stratejiye gereksinim var
0 Yorum