Destansı Yolculuklar: Vizyon ve Cesaretin İş Planlama Hikayeleri 1. 2. İş planlaması niçin önemlidir? 3. Değişik iş planı türleri 4. Bir iş planı oluşturmanın adımları 5. Bir iş planının temel bileşenleri 6. Netice getirecek bir iş planı iyi mi yazılır 7. İş planınız hakkındaki geri bildirim iyi mi alınır? 8. Hedeflerinize ulaşmak için iş planınızı iyi mi kullanabilirsiniz? 9. Mevzuyla İlgili Sıkça Sorulan Sorular 10. Hususiyet Yanıt İş planlaması Bir işletmeyi oluşturmak ya da işletmek için bir plan geliştirme dönemi. Cesaret Zorluklara ve aksiliklere karşı direnç kabiliyeti. Yolculuk Bir işletmenin kurulma ve büyütülme dönemi. Görüş İşinizle neyi başarmak istediğinize dair büyük fotoğraf. Liderlik Hedeflerinize ulaşmanız için başkalarına liderlik etme ve esin verme kabiliyeti. 2. İş planlaması niçin önemlidir? İş planlaması, büyüklüğü ya da sektörü kesinlikle her işletme için eğer olmazsa olmazdır. İyi yazılmış bir iş planı size şu mevzularda destek olabilir: İş hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlayın Bu hedeflere ulaşmak için […]
II. İşletmenizi geleceğe hazırlamanın önemiIII. İzlenmesi ihtiyaç duyulan temel eğilimlerIV. İşletmenizi geleceğe hazırlama stratejileriV. İşletmenizi geleceğe hazır hale getirmek için teknoloji çözümleriVI. İşletmenizi geleceğe hazırlamada liderliğin göreviVII. İşletmenizin geleceğe hazırlanmasında çalışan katılımının önemiVIII. İşletmenizi geleceğe hazırlamak için yenilikçilik kültürüne gereksinim varIX. İşletmenizi geleceğe hazırlamada risk yönetiminin önemiSıkça Sorulan Mevzular (*7*) Hususiyet Tarif İş stratejisi Bir işletmenin hedeflerine ulaşmak için bir plan geliştirme ve tatbik dönemi. Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyeti. Geleceğe hazırlık Bir işletmeyi değişime dayanıklı ve geleceğe hazır hale getirme dönemi. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil planı. Yarın Bugünden sonraki gün. II. İşletmenizi geleceğe hazırlamanın önemi Günümüzün hızla değişen iş ortamında, işinizi geleceğe hazırlamak her zamankinden daha önemlidir. Bu, işinizin değişime dayanıklı olmasını ve geleceğin zorluklarına hazırlıklı olmanızı sağlayacak adımlar atmak demektir. Teknolojik gelişmeler, değişen tüketici tercihleri ve ekonomik koşullar dahil olmak suretiyle işinizin geleceğini etkileyebilecek bir takım […]
İş zekası, işletmelerin bilgili kararlar almasına destek olmak için veri toplama, çözümleme etme ve sunma sürecidir. II. İş Zekası Nelerdir? İş zekası, verileri toplamak, çözümleme etmek ve taktim etmek için kullanılan muhtelif teknolojileri, teknikleri ve süreçleri kapsayan geniş bir terimdir. İş Zekasının Yararları İş zekası, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle birçok yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Azaltılmış maliyetler Alan kişi memnuniyetinin artması İş Zekası Türleri İş zekasının muhtelif türleri vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Raporlama Gösterge panelleri Veri madenciliği Öngörücü analizler İş Zekası Iyi mi Uygulanır İş zekasının uygulanmasında aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım adım vardır: Veri toplama Verilerin temizlenmesi ve hazırlanması Verilerin analizi Verilerin sunulması İş Zekasının Zorlukları İş zekasıyla ilişkili bir takım güçlük vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Maliyet Karmaşıklık Veri kalitesi Emniyet İş Zekasının Geleceği İş zekasının geleceği parlaktır. Veriler daha bolca ve erişilebilir hale geldikçe, işletmeler daha bilgili kararlar almak ve daha büyük […]
(*5*) Küçük İşletme Başarı Hikayeleri Küçük işletmeler Amerikan ekonomisinin omurgasıdır. İş yaratırlar, inovasyonu yönlendirirler ve mahalli topluluğa katkıda bulunurlar. Bu yazıda, minik işletmelerin başarısına dair esin verici hikayelerden kimilerini paylaşacağız. İlk öykü, evinde minik bir fırın açan Sarah isminde bir hanımla alakalı. Daima kendi işini oluşturmayı hayal etmişti ve nihayetinde 2012’de bu işe girişti. Fırını yakın zamanda mahalli halk içinde popüler oldu ve 2015’te bir mağaza konumuna genişleyebildi. İkinci öykü, garajında minik bir teknoloji firması kuran John isminde bir insanla ilgilidir. Teknolojiye tutkusu vardı ve insanların hayatlarını kolaylaştıracak mamüller yaratmak istiyordu. Firması hızla büyüdü ve personelleri işe alıp ticari bir yazıhane alanına taşınabildi. Bunlar başarılı birçok minik işletmenin bir tek iki örneğidir. Bu işletmeler, minik bir işletme kurmanın ve onu gelişen bir girişime dönüştürmenin olası bulunduğunu göstermiştir. Kendi minik işletmenizi oluşturmayı düşünüyorsanız, bu hikayeler size esin ve motivasyon sağlayabilir. Bir hayaliniz var ise ve sıkı çalışmaya istekliyseniz her şeyin olası […]
“Adapting to Tomorrow: Business Strategies in Trendy Times” anahtar kelimesinin arama amacı, iş stratejilerinin değişen piyasa koşullarına iyi mi uyarlanacağı hakkındaki data bulmaktır. Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler, devamlı değişen bir dünyada eğrinin önünde kalma ve işlerini ilgili tutma hikayesinde öneri arıyor olabilir. Bu yazı, gelecek yıllarda işletmeleri etkilemesi olası temel iş eğilimlerine dair kapsamlı bir genel bakış sunacaktır. Ek olarak işletmelerin eğrinin önünde kalmak için stratejilerini iyi mi uyarlayabileceklerine dair öneriler sunacaktır. İş dünyası devamlı değişiyor. Yeni teknolojiler ortaya çıkıyor, yeni pazarlar gelişiyor ve tüketici tercihleri değişiyor. Eğrinin önünde kalmak için işletmelerin stratejilerini bu değişikliklere uyarlayabilmeleri gerekiyor. Bu daima basit değildir. Hangi trendlerin hakkaten mühim bulunduğunu ve hangilerinin yalnız moda bulunduğunu bilmek zor olabilir. Ek olarak, bir işletmenin operasyonlarını aksatmadan stratejisinde lüzumlu değişimleri yapmak da zor olabilir. Sadece değişime ahenk sağlayabilen işletmeler uzun solukta başarı göstermiş olma olasılığı en yüksek olanlardır. Bu işletmeler, eğrinin önünde kalmış olarak sürdürülebilir bir […]
Başlangıçtan halka arza: Girişim Günlükleri Bir startup, yeni kurulmuş ve hala gelişmenin erken aşamalarında olan bir şirkettir. Startup’lar çoğu zaman yüksek risk ve yüksek mükafaat potansiyeli ile karakterize edilir. Girişimlerin pek fazlaca değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır: B2B girişimleri: Bu girişimler öteki işletmelere ürün yahut hizmet satarlar. B2C girişimleri: Bu girişimler tüketicilere ürün yahut hizmet satarlar. SaaS girişimleri: Bu girişimler yazılımı bir hizmet olarak satarlar. E-ticaret girişimleri: Bu girişimler ürün yahut hizmetleri çevrimiçi olarak satarlar. Başlangıç periyodu sıkıntılı olabilir, sadece hem de fazlaca ödüllendirici de olabilir. Bir iş oluşturmayı düşünüyorsanız, aklınızda bulundurmanız ihtiyaç duyulan birkaç şey var: Araştırmanızı yapın. Hedeflediğiniz pazarı ve karşılaşacağınız rekabeti anladığınızdan güvenli olun. Kuvvetli bir takım geliştirin. Fikrinizi hayata geçirmenize destek olacak kabiliyetli ve kendini adamış insanlardan oluşan bir kadroya ihtiyacınız olacak. Bir iş planı oluşturun. Bir iş planı, hedeflerinizi ve bunlara ulaşmak için stratejilerinizi tanımlamanıza destek olacaktır. Finansman alın. İşletmenizi başlatma […]
II. İşletme Evrimi III. İş Evriminin Sürücüleri IV. İşletme Evriminin İşletmeler Üstündeki Tesiri V. İş Evriminin Geleceği VI. İşletmenizi İşletme Evrimine Nasıl Hazırlarsınız? VII. İş Evriminin Olay Emekleri VIII. Malum Sorular X. Kaynaklar Antet Özellikler İş Evrimi – İşletme evriminin zamanı İş Trendleri – Ortaya çıkan trendleri iyi mi belirleyip bunlardan iyi mi yararlanabilirsiniz? Piyasa Trendleri – İşletmenizi değişen piyasa koşullarına iyi mi uyarlayabilirsiniz? Trend Tahmini – İş dünyasında iyi mi bir adım önde olunur Trend Atama – İşletmeniz için yeni fırsatlar iyi mi bulunur II. İşletme Evrimi İş evrimi yüzyıllardır idame eden devamlı bir süreçtir. 18. yüzyıldaki Endüstri Devrimi, yeni teknolojilerin ve endüstrilerin gelişmesine yol açmış olduğu için iş evriminde mühim bir dönüm noktasıydı. 20. yüzyılda iş evrimi, informasyon teknolojisi endüstrisinin ve küresel ekonominin yükselişiyle yönlendirildi. Günümüzde iş evrimi, teknolojik yenilik, değişen tüketici tercihleri ve küresel rekabet benzer biçimde bir takım unsur tarafınca yönlendirilmektedir. Bu değişikliklere ahenk sağlayabilen ve […]
Stratejik ağ oluşturma, iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olabilecek kişilerle ilişki kurma sürecidir. Buna potansiyel yatırımcılar, müşteriler, ortaklar, akıl hocaları ve danışmanlar dahil olabilir. Bu kişilerle kuvvetli ilişkiler kurarak, ana paraya, kaynaklara ve bilgiye erişerek başarı şansınızı artırabilirsiniz. Ağ oluşturma kanalıyla kuvvetli ilişkiler oluşturmak için yapabileceğiniz birkaç şey var. İşte birkaç ipucu: Ağ kurma hikayesinde bilgili olun. Yalnız etkinliklere katılıp rastgele insanlarla konuşmayın. Bunun yerine, hedeflerinize ulaşmanıza destek olabilecek insanlarla ilişkiler kurmaya odaklanın. Reel olun ve başkalarıyla ilgilenin. İnsanlar sizin onlarla hakkaten ilgilendiğinizi hissederlerse sizinle irtibat oluşturmak isteme olasılıkları daha yüksektir. İyi bir dinleyici olun. Birisiyle konuşurken, söyleyeceklerini dinlemeye odaklanın. Sorular problem ve konuştukları şeyle ilgilendiğinizi gösterin. Birisiyle tanıştıktan sonrasında takip edin. Bir teşekkür notu yahut e-postası gönderin ve onlarla tanışmaktan keyif aldığınızı bildirin. Ağ kurma, girişimcilik başarısının mühim bir parçasıdır. Doğru insanlarla kuvvetli ilişkiler kurarak hedeflerinize yetişme şansınızı artırabilirsiniz. Hususiyet Tarif İş ağı kurma Kariyerinizi yahut işinizi ilerletmek amacıyla sektörünüzdeki […]
Teşebbüs Sınırları: Yeni İş Yollarını Keşfetmek Günümüzün rekabetçi iş ortamında, yeni iş yollarını keşfetmek her zamankinden daha önemlidir. Bunu yaparak, eğrinin önünde kalabilir ve işinizi büyütmenin yeni yollarını bulabilirsiniz. Yeni iş yollarını keşfetmenin birçok değişik yolu vardır. Yeni trendler ile alakalı inceleme yaparak, potansiyel müşterilerle konuşarak yahut hatta yalnız yeni fikirleri deneyerek başlayabilirsiniz. Anahtar nokta yeni olasılıklara aleni olmak ve risk almaktan korkmamaktır. Yeni iş yollarını keşfetmeye istekliyseniz, şirketiniz için bir olasılıklar dünyasının kapılarını açabilirsiniz. Niçin yeni iş yolları keşfetmelisiniz? Yeni iş yollarını keşfetmeniz için birçok niçin var. İşte en önemlilerinden birkaçı: Rekabette önde kalmak için İşletmenizi büyütmenin yeni yollarını bulmak için Yeni müşterilere ulaşmak için İşinizi çeşitlendirmek için Değişen bir pazarda ilgili kalmak için Yeni iş yolları iyi mi keşfedilir Yeni iş yollarını keşfetmenin birçok değişik yolu vardır. Başlamanız için birkaç ipucu: Araştırmanızı yapın Potansiyel müşterilerle konuşun Yeni fikirler kontrol edin Risk almaya hevesli olun Müşterilerinizden geri bildirim alın […]
II. Pazar araştırması III. Hedef kitle IV. Rekabet analizi V. İş hedefleri VI. Stratejiler VII. Tatbik VIII. İzleme ve standardize IX. Ölçekleme Antet Yanıt İş geliştirme Ürün ya da hizmet satmak amacıyla potansiyel müşterilerle ilişkileri tayin, geliştirme ve sürdürme periyodu. Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış fiil planı. Başarı İstenilen bir hedefin ya da sonucun elde edilmesi. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin ya da hizmetlerin tanıtılması. Yükseltmek Daha yüksek bir seviyeye ya da konuma yükseltmek. (*7*) II. Pazar araştırması Pazar araştırması, herhangi bir iş geliştirme stratejisi için eğer olmazsa olmazdır. Hedef kitlenizi anlamanıza, rakiplerinizi belirlemenize ve iş hedefleriniz hakkındaki net bir seka geliştirmenize destek verir. Pazar araştırması yapmanın birçok değişik yolu vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Anketler Röportajlar Odak grupları Toplumsal medya takip edeni Internet analitiği Pazar araştırması yaparak hedef kitlenizin gereksinimleri, karşılaştıkları zorluklar ve aradıkları ürün ya da hizmetler hakkındaki kıymetli içgörüler elde edebilirsiniz. Bu bilgiler, hedef kitlenizin hususi gereksinimlerine […]
II. Çevik İş Süreci Yönetiminin Yararları III. Çevik İş Süreci Yönetiminin Zorlukları IV. Çevik İş Süreci Yönetimi Iyi mi Uygulanır? V. Çevik İş Süreci Yönetimi için Araçlar VI. Çevik İş Süreci Yönetiminin Olay Emek harcamaları Yedinci. VIII. Sorular ve Cevapları çevik iş periyodu yönetimiiş periyodu yönetimistratejidalgasu “Riding the Wave: Strategies for Agile Business Process Management” araması meydana getiren kişiler muhtemelen müesseselerinde çevik iş periyodu yönetimini (BPM) iyi mi uygulayacaklarına dair informasyon arıyorlardır. Çevik BPM’nin yararları, uygulamanın zorlukları ve başarı için en iyi uygulamalar ile alakalı daha çok informasyon edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak müesseselerinde çevik BPM’yi uygulamalarına destek olabilecek muayyen araçlar ve kaynaklar arıyor olabilirler. Hususiyet Tarif Çevik İş Süreci Yönetimi Elastikiyet ve uyarlanabilirliğe vurgu meydana getiren iş süreçlerini yönetmeye yönelik bir metodoloji İş Süreci Yönetimi Bereketlilik ve etkinliğini çoğaltmak için iş süreçlerinin yönetimi Strateji Muayyen bir hedefe ulaşmak için tasarlanmış bir fiil planı Dalga Bir sıvının içerisinden geçen bir […]
II. Veri analitiğinde liderlik nelerdir? III. Veri analitiği liderliğinin önemi IV. Veri analitiği liderinin becerileri V. Veri analitiği liderliğinin zorlukları VI. Veri analitiği lideri iyi mi olunur? VII. Veri analitiği liderliğinin geleceği VIII. Veri analitiği liderleri için kaynaklar IX. Sık Sorulan Sorular Veri Analitiği Liderlik Verileri toplama, çözümleme etme ve yorumlama kabiliyeti Veri içgörülerini başkalarına iletme kabiliyeti Verilere dayalı karar alma kabiliyeti Başkalarına liderlik etme ve onları motive etme kabiliyeti Geleceğe yönelik bir vizyon yaratma kabiliyeti Kabiliyetli bireylerden oluşan bir takım kurma kabiliyeti Değişimi idare etme kabiliyeti Yenilikçilik kültürü yaratma kabiliyeti Strateji Bilgelik Stratejik plan geliştirme kabiliyeti Planı tatbik kabiliyeti Neticeleri kıyas kabiliyeti Eleştirel düşünme kabiliyeti Hatalardan ders çıkarma kabiliyeti Değişime ahenk sağlama kabiliyeti İşletme Özellikler Yeni iş fırsatları yaratma kabiliyeti Operasyonel verimliliği artırma kabiliyeti Maliyetleri azaltma kabiliyeti Karar almada veri odaklı yaklaşım Alan kişi deneyimine odaklanma Yeniliğe bağlılık II. Veri analitiğinde liderlik nelerdir? Veri analitiği liderliği, bilgili kararlar almak […]
İlerlemenin Öncüleri: Modern Zamanlarda İş Geliştirme Bu kitap, iş geliştirmenin tarihini ve çağıl iktisat üstündeki tesirini araştırıyor. Alanın temellerini atan ilk yenilikçilerden, olası olanın sınırlarını zorlayan çağıl liderlere kadar iş geliştirmenin öncülerini konu alıyor. Kitap ek olarak iş geliştirmenin teknoloji, üretim ve esenlik hizmetleri benzer biçimde muhtelif sektörler üstündeki tesirini de ele alıyor. İş geliştirmenin bu sektörlerin büyümesine ve gelişmesine iyi mi destek bulunduğunu ve gelecekteki başarılarında iyi mi rol oynamaya devam edebileceğini araştırıyor. Bu kitap, iş geliştirme ile alakalı daha çok informasyon edinmek isteyen hepimiz için kıymetli bir kaynaktır. Alanın geçmişinden mevcut durumuna kadar kapsamlı bir genel bakış sağlar. Ek olarak iş geliştirmenin geleceğine ve işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına iyi mi destek olabileceğine dair içgörüler sunar. Antet Hususiyet İş Geliştirme Yeni pazarlar, mamüller ve hizmetler belirleyerek ve geliştirerek bir işletmeyi büyütme periyodu. Yenilik Mevcut alternatiflerden mühim seviyede daha iyi olan yeni ürün, hizmet ya da süreçlerin tanıtılması. Öncü Yeni ya […]
İş Süreçleri Yönetimi (BPM), israfı belirleyip ortadan kaldırarak, verimliliği iyileştirerek ve satın alan memnuniyetini arttırarak iş süreçlerini optimize eden bir disiplindir. II. İş Süreçleri Yönetimi Nelerdir? İş Süreçleri Yönetimi, iş süreçlerinin dizgesel ve devamlı iyileştirilmesine odaklanan bütünsel bir iş süreçleri yönetimi yaklaşımıdır. İş Süreci Yönetiminin Yararları BPM, işletmelere aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş bereketlilik Artan satın alan memnuniyeti Azaltılmış maliyetler Geliştirilmiş uyumluluk Artan inovasyon İş Süreci Yönetimi Süreci BPM dönemi aşağıdaki adımlara ayrılabilir: İş süreçlerini tanımlayın ve haritalayın İş süreçlerini çözümleme edin İyileştirilmiş iş süreçlerini tasarlayın İyileştirilmiş iş süreçlerini uygulayın İyileştirilmiş iş süreçlerini izleyin ve değerlendirin İş Süreci Yönetimi için Araçlar ve Teknolojiler BPM’yi desteklemek için kullanılabilecek bir takım çalgı ve teknoloji bulunmaktadır, bunlar içinde şunlar yer alır: İş dönemi modelleme araçları İş dönemi yürütme motorları İş dönemi yönetimi yazılımı İş dönemi analitiği araçları İş Süreci Yönetiminin Zorlukları BPM, aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir […]
