Yüksel ve Geliş Değişen Bir Dünyada İşletmenizi Nasıl Yönetirsiniz?

II. İş liderliğinin önemi

III. İyi bir liderin nitelikleri

IV. Daha iyi bir önder iyi mi olunur?

V. Liderlik stilleri

VI. Değişen bir dünyada liderlik

VII. Liderliğin zorlukları

VIII. Liderliğin geleceği

IX.

En Fazlaca Sorulan Sorular

Antet	LSI Anahtar Sözcükleri
İş liderliği	liderlik, idare, karar verme, strateji
Dinamik dünya	değişiklik, yenilik, deformasyona uğramış, teknoloji
Liderlik	başarı, motivasyon, esin, güruh emek vermesi
Yüksel ve geliş	başarmak, üstesinden gelmek, fethetmek, başarı göstermiş olmak
Başarı	hedefler, hayaller, hırs, başarı

II. İş liderliğinin önemi

İş liderliği, herhangi bir organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Liderler, şirketleri için vizyon ve istikamet belirler ve mensupları motive eden ve onlara esin veren bir kültür yaratırlar. Değişen bir dünyada, liderler her zamankinden daha önemlidir. Yeni zorluklara ahenk sağlayabilmeleri, rekabette önde kalabilmeleri ve sürdürülebilir bir iş yaratabilmeleri icap eder.

III. İyi bir liderin nitelikleri

İyi bir liderin nitelikleri çoğunlukla tartışılır, sadece bir çok başarı göstermiş liderin paylaşmış olduğu birtakım ortak özellikler vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

Vizyon: İyi bir önder, kuruluşunun geleceği için net bir gösterime haizdir ve bu gösterimi başkalarına iletebilir.
Motivasyon: İyi bir önder, başkalarını hedeflerine intikal etmeleri için motive edebilir ve esin verebilir.
İletişim becerileri: İyi bir önder, hem takım üyeleriyle aynı zamanda paydaşlarıyla etken bir halde komünikasyon kurabilir.
Karar alma becerisi: İyi bir önder, süratli ve emin bir halde karar alabilir.
Sorun çözme becerisi: İyi bir önder, sorunları etken bir halde tespit edip çözebilir.
Güruh emek vermesi becerileri: İyi bir önder, başkalarıyla etken bir halde çalışabilir ve kuvvetli bir takım kurabilir.
Dürüstlük: İyi bir önder dürüst ve etiktir, başkaları için pozitif yönde bir misal oluşturur.
Ahenk Sağlama: İyi bir önder değişime ve yeni zorluklara ahenk sağlama kabiliyetine haizdir.

Bunlar iyi bir lideri meydana getiren niteliklerden bir tek birkaçıdır. Netice olarak, en iyi liderler, organizasyonlarında pozitif yönde bir tesir yaratmak için muhtelif yetenek ve özellikleri bir araya getirebilenlerdir.

IV. Daha iyi bir önder iyi mi olunur?

Daha iyi bir önder olmanın birçok değişik yolu vardır, sadece en önemlilerinden bazıları şunlardır:

• Öz farkındalığınızı geliştirmek
• Hatalarınızdan ders çıkarın
• Geri bildirime aleni olmak
• Ekibinizle emniyet inşa edin
• Başkalarına güç vermek
• Pozitif yönde ve destekleyici bir emek harcama ortamı yaratmak
• Rol model olmak
• Devamlı öğrenme ve gelişme

Daha iyi bir önder olmak istiyorsanız, becerilerinizi ve bilginizi geliştirmek için süre ve gayret masrafa hevesli olmanız önemlidir. Yolculuğunuzda size destek olacak kitaplar, makaleler, atölyeler ve kurslar benzer biçimde birçok kaynak mevcuttur.

Ihmal etmeyin, liderlik için tek bir yaklaşım yoktur. Daha iyi bir önder olmanın en iyi yolu, sizin için neyin işe yaradığını bulmak ve bir önder olarak büyümeye ve gelişmeye devam etmektir.

V. Liderlik stilleri

Birçok değişik liderlik stili vardır ve muayyen bir önder için en iyi yoldam duruma bağlı olacaktır. En yaygın liderlik stillerinden bazıları şunlardır:

• Otokratik liderlik: Bu biçim, liderin bütün kararları almış olduğu ve çalışanların emirleri takip etmesinin beklendiği yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla karakterize edilir.
• Demokratik liderlik: Bu biçim, çalışanlardan daha çok iş donanması ve girdi gerektirir. Önder yeniden de nihai kararları verir, sadece karar vermeden ilkin çalışanlara haber alma olasılıkları daha yüksektir.
• Laissez-faire liderlik: Bu biçim çalışanlara fazlaca fazla hürriyet ve özerklik verir. Önder fazlaca azca yönlendirme yahut destek sunar ve çalışanların işleri kendi başlarına çözmeleri beklenir.
• Dönüşümsel liderlik: Bu yoldam, mensupları tam potansiyellerine intikal etmeleri için esin vermeye ve motive etmeye odaklanır. Önder, gelecek için bir vizyon yaratır ve çalışanların bu gösterime iyi mi katkıda bulunabileceklerini görmelerine destek sunar.

Muayyen bir önder için en iyi liderlik seçimi duruma bağlı olacaktır. Dikkate katılması ihtiyaç duyulan birtakım faktörler içinde organizasyonun büyüklüğü, sektör, kültür ve çalışanlar yer alır.

VI. Değişen bir dünyada liderlik

Dünya devamlı değişiyor ve iş liderlerinin başarı göstermiş olmak için yeni zorluklara ahenk sağlayabilmeleri gerekiyor. İş liderlerinin değişen bir dünyada karşılaşmış olduğu temel zorluklardan bazıları şunlardır:

• Süratli teknolojik değişiklik
• Küreselleşme
• Artan rekabet
• Değişen satın alan talepleri
• Çevresel düzenlemeler

Değişen bir dünyada etken bir halde liderlik edebilmek için iş liderlerinin şunları yapabilmeleri icap eder:

• Değişime aleni olun
• Yeni şeyler öğrenmeye hevesli olun
• Ahenk sağlayın
• Yenilikçi olun
• İlişkiler kurabilmek

Değişen dünyanın zorluklarıyla başarı göstermiş bir halde baş edebilen iş liderleri, kuruluşlarını başarıya ulaştırmak için iyi bir konumda olacaklardır.

VII. Liderliğin zorlukları

Liderlik, yetenek, informasyon ve deneyimin bir kombinasyonunu gerektiren sıkıntılı bir roldür. Liderlerin karşılaşmış olduğu zorluklardan bazıları şunlardır:

Istikamet tayin: Liderlerin geleceğe yönelik net bir vizyon ortaya koyabilmeleri ve başkalarını kendilerini takip etmeye teşvik edebilmeleri icap eder.
Başkalarını motive etmek ve onlara esin vermek: Liderlerin, başkalarını hedeflerine intikal etmeleri için motive edebilmeleri ve onlara esin verebilmeleri icap eder.
İlişki kurma: Liderlerin takım üyeleri, müşteriler ve öteki paydaşlarla kuvvetli ilişkiler kurabilmeleri icap eder.
Çatışmayla başa çıkmak: Liderlerin çatışmayla yapıcı bir halde başa çıkabilmeleri icap eder.
Karar alma: Liderlerin süratli ve emin kararlar alabilmeleri icap eder.
Risk almak: Liderlerin hedeflerine yetişebilmek için risk almaya hevesli olmaları icap eder.
Değişimle başa çıkmak: Liderlerin değişime ahenk sağlayabilmeleri ve yeni zorlukları kucaklayabilmeleri icap eder.

Bunlar liderlerin karşılaşmış olduğu zorluklardan bir tek birkaçı. Sadece, bu zorlukların bilincinde olarak ve lüzumlu becerileri geliştirerek liderler bunların üstesinden gelebilir ve başarıya ulaşabilir.

Liderliğin geleceği

Liderliğin geleceği belgisiz, sadece gelecek yıllarda liderlerin emek harcama biçimini şekillendirmesi olası birtakım temel eğilimler var.

Bir trend de hızla gelişen teknolojinin artan önemidir. Liderlerin rekabette önde kalmak için teknolojiyi kendi avantajlarına kullanabilmeleri gerekecektir. Ek olarak hızla gelişen teknolojinin işleri üstündeki tesirini ve rekabet pozitif yanları yaratmak için iyi mi kullanılacağını anlayabilmeleri gerekecektir.

Bir öteki trend ise işin değişen doğasıdır. İş gücü giderek daha muhtelif ve küresel hale geliyor ve liderlerin bu değişime ahenk sağlayabilmeleri gerekecek. Kapsayıcılık kültürü yaratabilmeleri ve her insanın başarı göstermiş olması için fırsatlar yaratabilmeleri gerekecek.

En son, liderlerin dünyanın artan karmaşıklığıyla başa çıkabilmeleri gerekecektir. İşletmelerin yüz yüze olduğu zorluklar daha karmaşa hale geliyor ve liderlerin başarı göstermiş olmak için eleştirel düşünebilmeleri ve sorunları çözebilmeleri gerekecektir.

Liderliğin geleceği zorludur, sadece hem de coşku verici bir fırsattır. Değişen dünyaya ahenk sağlayabilen liderler başarı göstermiş olanlar olacaktır.

IX.

Bu kitapta, iş liderliğinin önemini, iyi bir liderin niteliklerini ve daha iyi bir önder olmanın yollarını inceledik. Ek olarak liderlik stilleri, değişen bir dünyada liderlik, liderliğin zorlukları ve liderliğin geleceği hakkındaki da konuştuk.

Bu kitabın amacı, değişen bir dünyada daha etken bir önder olmanıza destek olmaktır. Bu kitaptaki bilgilerin size destek bulunduğunu ve bu tarz şeyleri kuruluşunuzda ve dünyada pozitif yönde bir ayrım yaratmak için kullanacağınızı umuyoruz.

Sual 1: Değişen dünyada iyi mi daha etken bir önder olabilirim?

Yanıt 1: Değişen bir dünyada daha etken bir önder olmak için yeni zorluklara ahenk sağlayabilmeli, rekabette önde kalabilmeli ve sürdürülebilir bir iş yaratabilmelisiniz. İşte birtakım hususi ipuçları:

• Elastiki ve ahenkli olun. Dünya devamlı değişiyor, bu yüzden liderlik tarzınızı kuruluşunuzun değişen gereksinimlerini karşılayacak halde uyarlayabilmeniz icap eder.
• Yeni fikirlere aleni olun. En iyi liderler daima işlerini geliştirmenin yeni yollarını ararlar.
• Risk almaya hevesli olun. Değişen bir dünyada, rekabette önde kalmak için risk almaya hevesli olmanız icap eder.
• Bir yenilik kültürü yaratın. Çalışanlarınızı yeni fikirler üretmeye ve alışılmışın haricinde düşünmeye teşvik edin.
• Sürdürülebilir bir iş kurun. Değişen bir dünyada, ekonomik gerilemelere ve öteki zorluklara dayanabilen bir iş oluşturmak önemlidir.

Sual 2: Başarı göstermiş iş liderlerinin gerekseme duyduğu temel beceriler nedir?

Yanıt 2: Başarı göstermiş iş liderlerinin gerekseme duyduğu temel beceriler şunlardır:

• İletişim becerileri.
• Sorun çözme becerileri.
• Karar verme becerileri.
• Liderlik becerileri.
• Motivasyon becerileri.
• Güruh emek vermesi becerileri.
• Eleştirel düşünme becerileri.
• Yaratıcılık becerileri.

Sual 3: Kurumumda yenilikçilik kültürünü iyi mi yaratabilirim?

Yanıt 3: Organizasyonunuzda yenilikçilik kültürü yaratmak için şunları yapmanız icap eder:

• Çalışanlarınızı yeni fikirler üretmeye teşvik edin.
• Çalışanların fikirlerini geliştirebilecekleri kaynaklar sağlayın.
• Yeniliğe destekleyici bir ortam yaratın.
• Çalışanlarınızı yenilikçi fikirleri için ödüllendirin.